关键词：数字电视 高清 多元化

    生意是种生活方式，写作也是一种生活方式；一件事，如果成了生活方式，就成了生命的一部分了，你无法放弃。ICTC亦是如此，众多领导、专家和商家用15年时间精心打造的交流平台，如今成了业内人士耳熟能详的“南会”，每年十月的赴会，成了广电人获取信息、技术、政策的一种生活方式。

    ICTC也候鸟，今年的研讨会五大论坛多元并展，目的在于加强会场的互动交流，突出论坛的专、精、高。10月24日上午，在会场之外的杭州花港海航度假酒店，举行ICTC 2005中外专家论坛暨高峰论坛，邀请国内外约40位专家、领导到会做精彩演讲，论坛由ICTC共同主席、《世界》系列杂志总编辑谭民望先生主持。为了再现现场的讨论气氛，本文以纪实的方式，根据现场录音进行整理阐述。

   谭民望：此次邀请的嘉宾都是运营商、提供商等，在商言商，究竟什么样的运营模式适于生存、利于竞争？各国的商机如何？

   罗小布(上海东方有线网络公司副总经理)：第一，要正确面对IPTV的发展。IPTV的发展将直接影响到广电的运营机制，瓜分各广电媒体的广告收入，直接影响到有线电视以电视机为基础的安全保障体系，从而影响目前数字付费电视的发展。反过来，IPTV的发展也给广电带来机会，可促使广电按照未来应用和竞争的需要进行网络改造；促进现代企业机制的引入，建立市场竞争机制；促进郊县的业务整合等等。第二，当一个行业没有形成业务系统的时候，商家们的业务解决方案将发挥不了作用。广电的网络业务系统分为4个层次、3个业务，即广播、组播、点播、交互层次和数据、语音、视频业务，组成十二个组合、十二个形态，对应的是十二种方案。第三，面对IPTV的竞争，到底竞争什么？首先是网络，其竞争方向开始向用户数延伸；其次是内容，如哈尔滨和上海的电信，应对办法是广电同行联合起来，积极组织和集成新的节目源；再次是服务机制，服务一定要到位，电信所有的服务方式，我们广电都有，我们必须建立相应的竞争机制和对策。没有网络，什么都做不成，所以我们必须想办法做好网络工作。

   梁耀民(三星电子中国通信研究院宽带网络研发部总监、博士)：中国的用户对于模拟电视反映很好，节目多、质量好是普遍的评价。有线数字电视的发展将给广电带来更多的商机，如何抓住这些商机，其前提是必须用户愿意付费，这就要求必须提供好的节目。美国的有线电视为什么做的比较好？其原因就在于他们能提供好的节目，能照顾到消费者的利益，所以，节目源问题是发展有线数字电视的关键。

   黄夏(飞利浦数字电视投资公司总经理)：飞利浦公司十分关注中国的数字电视发展，今年开始进入机顶盒领域。在商言商，作为商人，我们必须顾及到用户的利益和需求。而消费者辨别数字电视和模拟电视的差别，其最直接的办法是看清晰度和内容。因为高清对于移动的画面，有着模拟电视所无法比拟的优势。欧洲人喜欢看足球，他们愿意为高清节目而付费，所以，2006年的世界杯足球赛成为欧洲推广高清的最好时机。当然，中国在这方面的工作也有很大的进步，央视高清节目的播出就是一个很好的证明。另外，广电总局一直强调整体转换，这对于全面推进中国的数字电视进程是很好的政策，却也束缚了消费者对不同产品的个性化需求。如何解决这个问题呢？作为厂商，应该和运营商合作，提供差异化服务，在整体转换所提供的最低的价格、最基本的性能之上，增加高端的机顶盒，来满足大众的多样化需求。

   谭民望：欧洲在二三年前还在观望着美国的高清发展趋势，但时至今日，欧洲的高清基本起来了。中国呢？机顶盒的发展路子该是怎样？

   罗小布：我们广电必须树立一个“房地产开发商思想”，即：使没有房子的人住房子，这是政府的责任；使有房子的人住好房子，这是房地产开发商的目的；使有好房子的人住别墅，这是房地产开发商的理想。目前的机顶盒大体分为三种类型，即基本型、增强型和交互型，如何分配这些型号的机顶盒呢？这主要取决于国内的节目特色。据调查，上海的老百姓对于房子，几乎所有人都有需求，不同的是，对于房子的档次需求和所占比例大有不同。所以，整体转换中给予大众以基本型机顶盒是必须的，也是符合要求的；其他的两个层次需要，便是属于商业运作问题了。

   Nick Fielibert(科学亚特兰大有限公司欧洲和亚洲区副总裁和首席技术官)：首先，欧洲进行高清播出的一个很大驱动力就是明年的世界杯足球比赛。其次，一些卫星运营商开始增加高清广播节目。从压缩标准来说，采用H.264有利于带宽的利用，根据内容的不同，压缩的码率一般是8~10Mb/s，欧洲现在开始采用H.264做高清。而且，支持H.264协议的机顶盒将于今年年底推出。中国有线电视的发展，面临的竞争越来越大，然而电信运营商现在唯一的增值业务就是视频，如果电信要传输电视的话，其可能要做的方案会很少，主要方案将会是DTV over DSL。作为有线电视运营商，应该更好地去迎接这场竞争。从有线电视本身特点来说，数字电视固然很重要，但是不要忘记模拟电视本身也是有线电视的优势所在。应对竞争，广电部门应该采取主动，提供多种服务，如市场服务、电话、电视甚至无线等。但是要做到这些，必须确保网络具有交互功能，有线电视拥有比电信更大、更宽的网络优势，在物理上占据优势，所以广电肯定是有能力去打好这场战争，取得胜利。最后，我们应该关注的是DVB-H所给予有线电视运营商的影响。

   谭民望：欧洲原来对于高清比较冷淡，但是世界杯足球比赛成了高清发展的一大驱动力。我从十运会，看到江苏省借助承办机会，改建其IBC系统，新奥特公司为其提供的比赛资料共享系统很受领导们赞赏，寄希望中国十运会能为三年后的北京奥运会提供经验。那么，北京奥运会到底对我们这个行业的驱动力有多大？时至今日，地面标准还迟迟不出，到底我们是为了奥运会而高清，还是因为高清对有线电视行业有更大的影响？

   梁耀民：这是个鸡与蛋的哲学问题，要是没有高清节目源，高清电视就没有市场需求；但是有高清节目，却没有高清电视也是不行的。在中国，要想发展高清电视，受众的消费能力是一大问题，现在的中国大众家庭，能够接受高清电视机的究竟有几家？我们必须现实一点，用户的消费能力和需求是我们商家拓展业务的前提条件。

   罗小布：其实，高清问题涉及两个问题，一是高清机顶盒，二是高清网络传输，如果将其混在一起，认为高清机顶盒的普及是高清发展的必要前提，那是不对的。实际上没有人认识到HFC网络应该是4大网络：模拟和数字电视混传的HFC网络(现在或B to C)；数字电视传输网络(转换过渡和转换以后或B to C)；商业楼宇和企业机关专用的HFC网络(少量的模拟和数字电视，大量的B to B商业应用)；宾馆等专用涉外卫星传输网络(C to B)。

   曹友盛(美国天河网络公司大中华区总经理、博士)：当前和将来的市场是多层次的市场，广电如何去做多层次的网络呢？广电整体转换的目的在于增加收入，并使国家领导的广播宣传到达千家万户，如今广电既要谈高清，又要谈整体转换，广大农村百姓是如何看待的呢？农村人口居多，是我国的一大特点，所以，在进行数字电视整体转换的进程中，首先要关注农村的发展，希望中国广电能有一个像硅谷那样的市场战略研究，利用“房地产开发商思想”，能够多层次地做好数字化改造工作。

   王兆恒(大连天途有线电视网络股份有限公司总工程师)：首先，作为一个运营商，我觉得目前的HFC网应当说已经非常不错了，之所以业务开展不好，是因为我们在工程施工和一些细节地方没有把握好。与电信相比，我们的网络具有非常明显的优势，最根本的是要把我们自己的事情做好，只要认认真真、踏踏实实地做好每一个细节，完全可以在将来的市场上取得优势。其次，我们不能好高骛远，必须架构在我们自己的原有基础上，不要把高清目标直接放在1G、2G等等之上。欧洲如果没有2006年的世界杯足球比赛，其高清是不可能有这么大的变化的。中国同样是由于2008 年的奥运会，但必须从节目制作、电视机等等所有产业链环节进行合作，提供各自的服务。

   徐江山(深圳天威视讯股份有限公司副总工程师)：整体转换是实现有线电视数字化的一大举措，必须要有一个阶段性的规划，在整体转换目标逐步完成时，我们必须考虑数字电视的交互化，从数字化到交互化，再到个性化，需要不停地有相应的技术规范。在发展目标机制的同时，我们必须处理好三个关系的平衡：
其一，在现有的数字平台上，是基于基本型还是交互型或个性化的，必须做好内容提供商、增值业务提供商等的合作伙伴关系，比如深圳现在开发的电视银行双向业务，就必须和银联公司达成合作协议。在数字化到达一定阶段后，网络公司一定要搞好规范业务并策划好新的业务，比如在交互平台，要尽力扩大终端的占有权，以小网介入大网，进行虚拟扩张。
其二，在数字化时代，如何处理好与电视台的关系。这个时期，与电视台的关系十分敏感，电视台的传统的基于广告的战略在数字化时期势必造成一定的影响。其三，如何处理好区域扩张和网络规划问题。如果业务规划问题处理不好，将会限制网络的发展。为什么美国会发展如此之好，完全是因为中国的各个运营商，拥有各自的规范和做法，这样就限制了网络的统一发展。另外，多业务的融合是个趋势，规划好自己的事情，那才是最聪明的举措。

   谭祝平(保定百世开利有线广播电视信息网络公司董事长)：在商言商，而言商的前提是必须守规则。进行数字化改造，要处理好四大问题：首先，是体制问题，包括运营体制和管理体制。数字化改造是一场革命，革命是需要武器，而广电的武器就是产业链条，原有的形成的计划经济体制及其配套的管理体制，经过8年的数字电视试验，到现在为止，应该有一个明确的运营体制规则了，这就需要政府部门去掌控。电信的两级办是中央和省的两级，而广电的两级是中央和省为一级，介入一些运营商，还是所谓的全程全网，实践说明央视接手中国有线，是原来的初期的数字电视新的运营体制朝向全程全网的运营体制转变。那么有没有可能形成中央和省，而后直接到县电视台的运营商。青岛、太原、杭州、佛山、深圳都是政府介入运营商做试点，那么其他城市呢？把机顶盒给谁？通过谁进入市场呢？其次，是盈利模型问题。目前，不管是机顶盒销售还是内容销售，都无法建立成体系，至少是没有找到盈利模式。中国电信的每项战略的推出，都是有十分把握的。“专营+共营”是广电进入市场以后所必须做的，只是要把握好速度和节奏问题。其三，是相关政策的支持问题，主要指税收方面。为什么非要比照青岛的基步，不拿出一个对全国数字电视的减免税政策呢？其四，是处理好运营商目标与规划制定问题。整体转换是总体目标，不应在乎一城一地的问题，而应全局统筹计划。

   谭民望：在高清方面，我们中国要学习欧洲、韩国等国家，注意哪些是共性的，哪些是根据中国的个性，我们应该保持体制的合理性和发展性。人们的需求开始走向多样化，应该给更多人以选择机会，中国的发展水平无法和欧美相比，那么现在的网络是否能够做到“高清Ready”是很重要的。村村通是中国的一大特色，我们应该多手准备，为多元化社会的需求做好准备。
盛志凡(中国有线电视网络公司副总工程师)：首先，青岛整体转换经验值得关注，青岛城区有60万用户，郊县有90万用户，转换完成后，99.8%的城区用户是数字电视用户，只有0.02%的用户是因为搬迁问题而无法落实。数字化整体转换之后，有利于开展增值业务，提高广电的ARPU值，使提供新的业务成为可能。

   王柱清(江西省广播电视局副局长)：去年谈IPTV，今年谈高清，广电到底需要什么样的网络，国家反复强调要进行三网融合，那么到底是向谁融合？站在广电立场上，力争能将三网向广电融合，我们应该有自己的想法和措施。业内研究机顶盒已经有好几年了，但是机顶盒的标准却迟迟不出，是机卡分离还是机卡合一呢？所以，基于什么样的网络，标准要先行。有线电视数字化，必须分以下几步走：第一，进行基本的数字化，如进行机卡分离，只需卖机顶盒就可以了，减少运营商的成本；第二，在此基础上，发展个性化的交互业务，我们必须树立一个概念，那就是把数字电视改造成数字多媒体平台，扩展有线电视数字平台的概念。另外，整体转换的做法是完全可以的，但要如何进行转换呢？青岛是通过政府涨价，从而解决了机顶盒派送的成本。以江西省为例，原来的做法是除了南昌外，其他城市只传送25套节目，而保留了另外的二十几套，现在要进行数字电视转换，我们就可以利用增加那些保留的节目为由，解决涨价问题。所以，整体转换不能搞一刀切，要分城市去做，这样可能更适合于中国的国情。

   徐国银(杭州文广集团总工程师)：“不管怎么说，先做起来再说！”这句话是真正的道理。大家现在都在谈三网融合，但是讨论了却不实施，那就永远不会成为可能。我们必须进行统筹、定位。杭州有其显著特点，传统的办法是用电视剧来拉动广告，但是在杭州主要是利用本地新闻信息，广告收入退居第二。然而，现实工作中又遇到一个矛盾问题，那就是既要进行整体转换，又要按照总局的意见保留一部分模拟电视，让老百姓有选择的权利。如果电视台给IPTV做节目，那么电视台又将如何平衡电视台内部的节目和IPTV的节目呢？考虑到整体利益，我们没有与电信合作，为其提供节目。所以，数字电视的发展必须有一个缓冲的时间，逐步实施。

   林如俭(上海天博光电科技有限公司总经理)：美国的HFC+Cable Modem方式非常成功，据2003年6月统计，美国的58.3%的宽带接入是利用该方式，其数量是ADSL的1.78倍；反过来，我国到2005年6月宽带接入为3000万户，而CM接入只有70万户。为什么同样的技术，在美国可以取得成功，而在中国就不行了呢？在我们还在为HFC双向改造忙碌的时候，IPTV已经昂首进入，如何摆正态度去看待IPTV呢？上海阿尔卡特贝尔公司正大力发展ADSL，推广IPTV业务，并且涉足大量的光纤接入。另外，必须强调的是，要把电视机变成一个综合信息终端，是关乎整个产业链的大举措。
章之俭(中国广播电视协会研究委员会会长、广电总局科技委高级顾问)：第一，整体转换是目标，如何推进整体转换呢？不可能是一种模式，搞一刀切，必须结合当地情况，寻找适合自己的盈利模式；第二，高清必须推；第三，要支持机顶盒的多样化；第四，要抓好内容，提升节目量；第五，必须进行网络改造。

此文已刊登在《世界宽带网络》第12卷第12期